Как повысить эффективность машиностроительного холдинга

Вместе с Артуром Шимановским, заместителем директора Центра робототехники Университета Иннополис, рассказываем, как с помощью точечной роботизации мы на 90% снизили долю брака и на 50% повысили безопасность работ на предприятии по производству электровозов.

Представьте, что вы — владелец завода, на котором создают детали для автомобиля. Чтобы получать хорошую прибыль и иметь достойную репутацию, вам необходимо:

бесперебойно выпускать продукцию, соблюдая сроки и объемы заказов

гарантировать заказчику неизменное качество изделий

в идеале — наладить производство с минимальными затратами

Часть этих задач можно решить наймом большого количества сотрудников. Но это затратно. Можно предпочесть качество скорости: перед отправкой заказов проводить больше проверок, но это тоже может не понравиться клиентам. Роботизация — универсальное решение, которое позволяет сохранить одновременно даже противоречащие друг другу преимущества работы (например, оперативность и высокое качество).

Установка промышленных роботов, которые заменят персонал на рутинных операциях (погрузка/выгрузка/складирование/фрезеровка/шлифовка)

Примеры шагов по роботизации

Применение беспилотной спецтехники, которая самостоятельно будет доставлять детали из цеха в цех

Использование компьютерного зрения — технологии искусственного интеллекта — для поиска дефектов продукции

Разработка VR-приложения для быстрого обучения сотрудников работе на оборудовании

Машиностроительный холдинг обратился к нам с целью — оптимизировать работу предприятия, что включало следующие задачи:

увеличить пропускную способность производственных участков

снизить долю брака

снизить процент ручного труда на рутинных операциях

Мы предложили провести технологический аудит — проверить все бизнес и производственные процессы компании, чтобы нащупать бреши, через которые могут утекать деньги и время заказчика.

От теории к практике

повысить безопасность работ

Следующим шагом мы провели аудит предприятия:

Итогом такой работы стала дорожная карта роботизации — документ, содержащий конкретные шаги по внедрению роботизированных технологий в установленные сроки и ожидаемый результат.

1.

Сформировали вместе с заказчиком техническое задание на аудит:
определили объем работ и матрицу KPI для оценки результата

2.

Провели анализ работы предприятия
(интервью с сотрудниками, изучение документов, знакомство с производственными процессами)

3.

4.

Осуществили поиск релевантных бенчмарков
(эталонных решений) по выбранным инициативам

5.

Рассчитали необходимые капитальные инвестиции (CAPEX), операционные затраты (OPEX), экономический и инженерный эффекты от внедрения робототехнических решений, приблизительные сроки окупаемости.

Замена ручного труда роботом на участке формирования фасок

Примеры инициатив и результат от них

пластина — основная деталь во многих конструкционных элементах электровозов, вырубается из большого металлического листа. При этом на изделии остаются зазубрины, которые требуют ручной фрезеровки, а это травмоопасно и не гарантирует высокого качества.

Проблема заказчика:

внедрение промышленного робота с фрезеровочной головкой.

Наше предложение:

Эффект:

35% — повышение производительности
90% — снижение доли брака
50% — повышение промышленной безопасности

Роботизация участка сборки якорей и снятия фаски ротора электродвигателя

фаски должны быть строго определённого размера, это влияет на КПД электродвигателя и его балансировку. Из-за человеческого фактора случается брак. Также использование фрезеровочного устройства травмоопасно.

Проблема заказчика:

установка робота с фрезеровочной головкой и поворотным столом для вращения ротора.

Наше предложение:

Эффект:

50% — повышение производительности участка
50% — снижение доли брака
50% — повышение промышленной безопасности

Внедрение робота на участке штамповки якорей для электродвигателя

на данном участке люди работают круглосуточно. Четыре специалиста посменно загружают заготовки на пресс и вынимают готовые детали и отходы из рабочей зоны пресса. Это требует выплаты четырех зарплат.

Проблема заказчика:

установка робота-манипулятора и высвобождение трудового ресурса четырех специалистов для более приоритетных задач.

Наше предложение:

Эффект:

17% — повышение производительности участка
50% — снижение доли брака
50% — повышение промышленной безопасности

Существует заблуждение, что технологический аудит с целью роботизации — вариант исключительно для крупных компаний. Этот миф поддерживается опасениями, что роботизация — это дорого и сложно; изначальные инвестиции превысят последующий доход. Совсем необязательно.

Иногда, чтобы компания получила хороший результат, достаточно роботизировать буквально один процесс, и в долгосрочной перспективе это многократно окупится. Роботизация уместна везде, где есть рутинные процессы и желание заказчика их оптимизировать Вне зависимости от масштаба компании и специфики ее деятельности. Заказать услугу техаудита можно даже без последующей роботизации; этот документ позволяет по-новому увидеть привычные цепочки работ, обнаружить незамеченные сложности и спланировать пути их решения.

Тимур Сатдаров

Директор Центра робототехники Университета Иннополис

Технический аудит в цифрах